Czy wiesz że?

Ponad 50% managerów uznaje, że utrzymanie dyscypliny na odległość to ich najtrudniejsze zadanie

Opis szkolenia

  • Jak skutecznie motywować pozafinansowo?
  • Jak zarządzać pracownikami z pokolenia C, Y i Z?
  • Jak skutecznie delegować zadania i zarządzać czasem zespołu?

Zarządzanie ludźmi to najważniejsze i jedno z najtrudniejszych zadań managera. Rosnące wymagania pracowników, nadmierna fluktuacja, problemy z utrzymaniem motywacji to codzienność na wymagającym rynku pracy.  Aby dobrze przewodzić zespołem manager musi znać jego mocne i słabe strony, ale jeszcze lepiej musi poznać własne motywacje i ograniczenia.

Management Intro to jednodniowe intensywne warsztaty przeznaczone dla osób zarządzających lub planujących zarządzać zespołami. Program warsztatów zawiera najlepsze techniki rozwijające kluczowe kompetencje managera takie jak: zatrudnianie, organizowanie czasu i zasobów, motywowanie, delegowanie, kontrolowanie, udzielanie feedbacku. Obszary te uczestnik poznaje w kontekście uznanego modelu zarządzania sytuacyjnego, wzbogaconego przez najnowsze badania i praktyki wybitnych managerów.  Każdy uczestnik dzięki ćwiczeniom oraz testom poznaje swoje zasoby oraz ograniczenia w obszarze zarządzania zespołem.  Otrzymuje indywidualny feedback i wskazówki od trenera oraz planuje konkretne działania rozwojowe. Uczestnicy otrzymują praktyczny podręcznik zarządzania oraz dodatkowe materiały, testy i ćwiczenia, które mogą wykorzystać do pracy z zespołem po szkoleniu.

Podstawę merytoryczna programu szkolenia stanowią prace Blancharda i Herseya, badania Jimma Collinsa oraz praktyki najlepszych managerów świata takich jak Steve Jobs, Richard Branson czy Elon Musk.


Korzyści

  • Poznanie zasad zarządzania sytuacyjnego wg Blancharda i Herseya
  • Nauka wykorzystywania motywacji pozafinansowej w zarządzaniu zespołem wg badań Herzberga
  • Poznanie różnic w zachowaniach i zarządzaniu pokoleniem X, Y i C.
  • Nauka skutecznego delegowania i zarządzania czasem zespołu
  • Nauka efektywnej, asertywnej komunikacji przy wykorzystaniu technik coachingu managerskiego
  • Uświadomienie pożądanych zachowań, roli i kluczowych odpowiedzialności managera
  • Poznanie własnych deficytów i zasobów w obszarze zarządzania
  • Zaplanowanie ścieżki rozwojowej od sprawnego managera do charyzmatycznego lidera

Szkolenie polecane szczególnie

  • Początkującym managerom
  • Osobom planującym objęcie stanowiska kierowniczego
  • Osobom nie posiadającym wykształcenia kierunkowego w zarządzaniu
Szkolenie przyniesie korzyści zarówno managerom zaczadzającym tradycyjnymi zespołami jak i  osobami pracującymi w home office.

Program


9:00 – 10.30  Motywowanie pozafinansowe

  • Czynniki motywacyjne Herzberga
  • Wyzwania w motywowaniu pokolenia X, Y, C
  • Indywidualna motywacja na podstawie kotwic Scheina

10:40 – 12:10  Zasady, język i wartości w komunikacji

  • Komunikowanie wartości i DNA organizacji
  • 10 złotych zasad delegowania
  • Prowadzenie rozmowy dyscyplinującej, motywującej, i kontrolującej

12:20 – 13:50  Podstawy zarządzania sytuacyjnego

  • Cykl życia pracownika w organizacji 
  • Dobór właściwego stylu zarządzania 
  • Zarządzanie twarde - kryzysowe, a zarządzanie coachingowe, partycypacyjne

13:50 – 14:10  Przerwa

14:10 – 15:40   Podstawy pracy projektowej 

  • Planowanie projektowe
  • Zasady delegowania odpowiedzialności 
  • Punkty kontroli i ścieżka kontroli

15:40 – 16:00  Podsumowanie

Prowadzenie - Marcin Rogowski

Jeden z czołowych ekspertów efektywności i zarządzania w Polsce. Występuje na najważniejszych konferencjach i seminariach w Polsce. Jest stałym felietonistą Nowej Sprzedaży i World Class Business Magazine. Pisze dla Onetu, Forbes, Personel i Zarządzanie.

W latach 1992-1997 zdobywał menadżerskie szlify w korporacjach zachodnich branży FMCG. Następnie stworzył i zarządzał jedną z największych europejskich central materiałów private label.  Od 2010 roku prowadzi warsztaty, szkolenia i konferencje dla managerów, kupców i sprzedawców czołowych korporacji. Spędza na salach szkoleniowych około tysiąca godzin rocznie. Występuje z czołówką polskich i zachodnich mówców na najważniejszych konferencjach branżowych.

Do jego klientów należą między innymi: Astra Zeneca,  ORBIS S.A., Grupa ACCOR, SPS Handel S.A., MCKB, Bramy Wiśniowski, Selena S.A., Danfoss Poland, Grupa LOTOS, Kopalnia Soli Wieliczka S.A., PK Components, Adampol S.A., Hussar Gruppa S.A., Sheraton Hotels, Brytyjsko – Polska Izba Handlowa, JBB,  Integer S.A., Best Western Hotels, Sofitel Hotels, Mercure Hotels, Nidec Motors, Carrefour, Makro, Polpharma, Kinnarps, Wilson & Brown, Klepierre Poland, Duka Shops, Aluprof S.A., Nord Logistic, Burger King, Stena Line, Mieszko, Elmontaż, Van Dalhen, BZK, Antal International, Hempel Paints, Hilton Hotels, Novotel Hotels, Werner Kenkel, Johnson & Johnson.


Rejestracja

W każdej edycji szkolenia bierze udział maksymalnie 12 uczestników. O przyjęciu na warsztaty decyduje kolejność zgłoszeń. Po  wypełnieniu formularza prosimy o niezwłoczne opłacenie miejsca. Po opłaceniu miejsce na szkoleniu jest gwarantowane.   Fakturę otrzymasz do siedmiu dni. Poniżej znajduje się link do formularza zgłoszeniowego.  Jeżeli link nie działa skorzystaj z pomocy asystentki pod nr 723 347 350 lub napisz na info@ekoszkolenia.online

bilet Standard

490 zł + VAT

  • Udział w szkoleniu
  • Materiały w wersji PDF
  • Certyfikat elektroniczny

bilet Silver

590 zł + VAT

  • Udział w szkoleniu
  • Materiały w wersji PDF
  • Certyfikat elektroniczny
  • Test kompetencyjny
  • Test osobowości 

bilet Gold

690 zł + VAT

  • Udział w szkoleniu
  • Materiały wydrukowane Certyfikat wydrukowany
  • Test kompetencyjny
  • Test osobowości
  • Sesja indywidualna 

Wersja stacjonarna

interesuje Cię to szkolenie w wersji stacjonarnej? Kliknij w obrazek!

Przygotowanie

  1. Zadbaj o dobre  łącze internetowe, zwykle wystarcza to z sieci komórkowej lub domowej.
  2. Przygotuj kartki, długopisy, itp.
  3. Zadbaj  o wygodne i wyciszone miejsce, inaczej hałasy będą rozpraszać Ciebie i innych.
  4. Zarezerwuj sobie czas niezakłócany przez rozpraszacze - szkolenie trwa 8 godzin dydaktycznych.
  5. Sprawdź mikrofon i kamerę - pracujemy zawsze z włączonym video. 
  6. Wyloguj się z mediów społecznościowych, zatrzymaj odbieranie maili. 
  7. Pomimo, że jesteś sama/sam ubierz się tak żeby się dobrze czuć, poza tym będziemy Cię widzieć :)
  8. Przygotuj sobie napoje i przekąski.